Somos a Benchmark Biz Consulting. Trabalhamos lado a lado com empresários que querem entender seus números, reorganizar equipes e encontrar caminhos reais de crescimento.
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Quem somos
A Benchmark Biz Consulting nasceu em São Paulo com um propósito direto: ajudar empresas de médio porte a tomar decisões baseadas em dados, não em intuição. Nosso time reúne profissionais com experiência em finanças corporativas, operações industriais e gestão de pessoas.
Cada projeto começa com um diagnóstico presencial. Passamos entre dois e cinco dias dentro da operação do cliente, entrevistamos gestores, analisamos relatórios financeiros dos últimos 12 meses e mapeamos gargalos. Só depois apresentamos um plano com metas trimestrais e indicadores mensuráveis.
Desde 2018, já atendemos mais de 140 empresas em setores como varejo, logística, saúde e tecnologia. Nosso índice de renovação de contrato é de 78%, o que mostra que os resultados aparecem antes do prazo final do projeto.
O que fazemos
Cada serviço abaixo pode ser contratado de forma independente ou combinado em um programa completo de transformação. Os prazos variam de 30 a 180 dias, dependendo da complexidade.
Definimos metas de receita, margem e participação de mercado com base em análise competitiva e projeções financeiras de três anos. O plano inclui cronograma de execução e responsáveis por cada entrega.
Reestruturamos o fluxo de caixa, renegociamos dívidas bancárias e implantamos dashboards de DRE mensal. Empresas que passaram por esse processo reduziram custos operacionais em média 17% nos primeiros seis meses.
Redesenhamos organogramas, criamos descrições de cargo com metas individuais e implementamos ciclos de avaliação trimestral. O objetivo: cada colaborador saber exatamente o que se espera dele.
Mapeamos processos manuais que consomem tempo da equipe e indicamos ferramentas específicas: ERP, CRM, automação de marketing. Acompanhamos a implantação até que a equipe domine o novo sistema.
Revisamos funil de vendas, scripts de abordagem e política de preços. Treinamos a equipe comercial em técnicas de negociação consultiva, com sessões práticas semanais durante 90 dias.
Estruturamos conselhos consultivos, criamos códigos de conduta e implantamos canais de denúncia anônima. Ideal para empresas familiares em fase de profissionalização ou preparação para receber investidores.
Por que nos escolher
Não aceitamos projetos sem antes visitar a operação. Relatórios bonitos feitos a distância não resolvem problemas reais.
Cada recomendação vem acompanhada de um nome, uma data e um indicador. Se não dá para medir, não entra no plano.
Durante todo o projeto, revisamos o progresso a cada 15 dias com a diretoria. Ajustes de rota acontecem rápido.
O consultor que faz o diagnóstico é o mesmo que acompanha a execução. Sem rotatividade, sem perda de contexto.
Nosso time acumula passagens por empresas como Ambev, Natura e Localiza. Conhecemos a realidade operacional brasileira.
Cobramos por fase do projeto, não por hora. O cliente sabe exatamente quanto vai investir antes de assinar o contrato.
Como funciona
Uma reunião de 60 minutos para entender o momento da empresa, os desafios principais e as expectativas do empresário.
Imersão de dois a cinco dias na operação. Entrevistas com gestores, análise de documentos e mapeamento de processos.
Entrega de um documento com prioridades, cronograma trimestral, orçamento necessário e indicadores de sucesso.
Acompanhamos a implementação com reuniões quinzenais, ajustes de rota e relatórios de progresso para a diretoria.
Quem já trabalhou conosco
Contratamos a Benchmark para reorganizar nosso departamento financeiro. Em quatro meses, conseguimos reduzir a inadimplência em 23% e finalmente passamos a ter um fluxo de caixa previsível. O consultor conhecia profundamente o setor de varejo.
Precisávamos de um plano estratégico para os próximos três anos. A equipe entregou um documento claro, com metas que faziam sentido para o nosso porte. Hoje usamos esse plano como guia em todas as reuniões de diretoria.
O diagnóstico foi revelador. Descobrimos que 40% do tempo da equipe comercial era gasto em tarefas administrativas. A consultoria nos ajudou a automatizar esses processos e as vendas subiram 31% no trimestre seguinte.
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